On parle beaucoup de performance juridique — beaucoup moins de performance contractuelle

En lisant récemment la présentation du livre blanc « Une performance juridique en mouvement », co-porté par le Village de la Justice avec l’EDHEC Augmented Law Institute, je me suis fait une réflexion toute simple :

On parle de plus en plus (et tant mieux) de performance de la fonction juridique… mais pas assez de la performance des contrats eux-mêmes.

Le grand écart

Entre nous :

• ✔️ Une DJ peut être très performante sur ses KPIs internes (délais de validation, nombre de dossiers traités, conformité…)
• ❌ Et malgré tout, l’entreprise peut continuer à perdre de la marge, du cash ou des clients… à cause de contrats mal négociés, mal exécutés ou mal pilotés.

Ce que couvre la performance contractuelle

C’est là que la performance contractuelle prend le relais :

• Est-ce que nos contrats protègent vraiment nos marges ?
• Est-ce que nos SLA et pénalités sont pilotés… ou juste « présents dans le PDF » ?
• Est-ce qu’on suit les engagements clés (indexation, renégociations, révisions de prix, etc.) ?
• Est-ce qu’on utilise l’IA pour exploiter ce patrimoine contractuel au lieu de le laisser dormir ?

À la jonction des deux mondes : le Contract Management

👉 Une DJ performante + des contrats pilotés = un vrai levier de création de valeur, pas seulement de réduction de risque.

👉 Et si on y ajoute une couche d’IA (analyse de clauses, RAG, alertes sur les échéances, suivi des KPI), on commence à parler performance mesurable.

Pour finir

Merci au Village de la Justice et à l’équipe de l’EDHEC Augmented Law Institute pour ce livre blanc qui remet la performance juridique au centre du jeu… ça donne envie d’y ajouter, côté opérationnel, la brique performance contractuelle.